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FEEDBACK-INSTRUMENTE IN FÜHRUNG, TRAINING UND BERATUNG

Konstruktiv und unkompliziert: Fundiertes Feedback von CAPTain

Feedback ist für jede persönliche Weiterentwicklung unabdingbar. Für eine gute Zusammenarbeit zwischen Menschen ist Feedback nicht nur nutzbringend sondern notwendig. Ein professionelles Feedback ist auch für Führungskräfte nicht einfach. Gutes Feedback soll helfen die Stärken aber auch die Beschränkungen des eignen Verhaltens zu erkennen und anzunehmen, welche konkreten Verhaltensweisen in beruflichen Kontexten noch angemessener oder zielführender sind.

Mit dem CAPTain-Feedback-Verfahren erhalten Personen eine differenzierte und präzise, neutrale und konstruktive Verhaltensrückmeldung. Es basiert auf folgenden fünf Grundwerten:

  • vertrauensvoll zusammenarbeiten
  • effektiv gute Leistungen erbringen
  • gegenseitig Unterstützung und Orientierung geben
  • fair miteinander umgehen und
  • Lernen ermöglichen

Aus über 15 Spezialausführungen wird jweils diejenige verwendet, die zu den besonderen Anforderungen im Unternehen passt.

Das Feedback von CAPTain basiert auf einer Analyse gezielt online erhobener Selbstauskünfte einer Person. Das Analyseergebnis ist eine Beschreibung der intuitiv gezeigten, üblichen Verhaltensweisen des Feedbacknehmers sowie deren Wirkung auf andere und auf die Arbeitsleitung. Die Validität der Aussagen von CAPTain ist vieltausendfach erprobt.

CAPTain ist vieltausendfach erprobt.CAPTain wird webbasiert durchgeführt - diskret und unkompliziert. Die Ergebnisse liegen sofort in verständlicher Sprache vor. Sie zu besprechen und neue Handlungsoptionen und Lernfelder abzuleiten, stehen wir als zertifizierte Berater zur Verfügung.

Wir nutzen neben einer Motivstrukturanalyse (FBBM) vornehmlich die Verfahren, die differenzierte Auskünfte geben über die persönlichen Verhaltenskompetenzen in den Bereichen:

  • Agility
  • Unternehmensleitung
  • Führung

4 Musterauswertungen können Sie hier downloaden:

FEEDBACK-INSTRUMENTE IN FÜHRUNG, TRAINING UND BERATUNG

Konstruktiv und unkompliziert: Fundiertes Feedback von CAPTain

Feedback ist für jede persönliche Weiterentwicklung unabdingbar. Für eine gute Zusammenarbeit zwischen Menschen ist Feedback nicht nur nutzbringend sondern notwendig. Ein professionelles Feedback ist auch für Führungskräfte nicht einfach. Gutes Feedback soll helfen die Stärken aber auch die Beschränkungen des eignen Verhaltens zu erkennen und anzunehmen, welche konkreten Verhaltensweisen in beruflichen Kontexten noch angemessener oder zielführender sind.

Mit dem CAPTain-Feedback-Verfahren erhalten Personen eine differenzierte und präzise, neutrale und konstruktive Verhaltensrückmeldung. Es basiert auf folgenden fünf Grundwerten:

  • vertrauensvoll zusammenarbeiten
  • effektiv gute Leistungen erbringen
  • gegenseitig Unterstützung und Orientierung geben
  • fair miteinander umgehen und
  • Lernen ermöglichen

Aus über 15 Spezialausführungen wird jweils diejenige verwendet, die zu den besonderen Anforderungen im Unternehen passt.

Das Feedback von CAPTain basiert auf einer Analyse gezielt online erhobener Selbstauskünfte einer Person. Das Analyseergebnis ist eine Beschreibung der intuitiv gezeigten, üblichen Verhaltensweisen des Feedbacknehmers sowie deren Wirkung auf andere und auf die Arbeitsleitung. Die Validität der Aussagen von CAPTain ist vieltausendfach erprobt.

CAPTain ist vieltausendfach erprobt.CAPTain wird webbasiert durchgeführt - diskret und unkompliziert. Die Ergebnisse liegen sofort in verständlicher Sprache vor. Sie zu besprechen und neue Handlungsoptionen und Lernfelder abzuleiten, stehen wir als zertifizierte Berater zur Verfügung.

Wir nutzen neben einer Motivstrukturanalyse (FBBM) vornehmlich die Verfahren, die differenzierte Auskünfte geben über die persönlichen Verhaltenskompetenzen in den Bereichen:

  • Agility
  • Unternehmensleitung
  • Führung

4 Musterauswertungen können Sie hier downloaden:

AKTUELLE THEMEN

Es richtet sich gleichermaßen an Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihr Unternehmen für junge Bewerber und für qualifizierte Fachkräfte interessant machen wollen, indem sie die im eigenen Haus teilweise verborgenen Talente entdecken, fördern und binden.

Arbeitswelt und Berufsleben haben sich verändert und damit auch die Vorstellungen darüber: Beruf soll vermehrt sinnstiftend sein und Gestaltungsfreiheit bieten.

Feedback ist für jede persönliche Weiterentwicklung unabdingbar. Für eine gute Zusammenarbeit zwischen Menschen ist Feedback nicht nur nutzbringend sondern notwendig.

Das Praxisbuch für Manager in sieben Schritten. Ein Lotse für Talentmanagement, damit Sie immer wissen, ob die richtigen Leute an Board und an der richtigen Stelle sind – heute und für künftige Herausforderungen

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