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ORGANISATIONSVERÄNDERUNG

Das System restabilisieren

DAS "WAS"

Wenn Unternehmen eine neue Strategie umsetzen, wenn sie expandieren oder fusionieren, hat das zunächst Auswirkungen auf die jeweilige Organisations-Struktur (das „Was?“)


DAS "WIE"

Im selben Moment hat es aber auch – nicht selten destabilisierende - Auswirkungen auf Menschen und Beziehungen, das heißt auf die Unternehmens-Kultur (das „Wie?“)

HIER SETZT UNSERE BERATUNG IN DER VERÄNDERUNG AN …
  • Dynamiken im System erkennen und beeinflussen: interne Changekompetenz ausbilden
  • Mitarbeiter mitnehmen und binden: Überzeugen statt Vollstrecken
  • Kommunikation und Konfliktmanagement: Konstruktiver Umgang mit Widerstand
  • Die richtigen Personen auf die wichtigen Positionen bringen: Talentmanagement im Rahmen von Generationswechsel, Fusionen oder neuer Strategie

ORGANISATIONS- VERÄNDERUNG

ORGANISATIONSVERÄNDERUNG

Das System restabilisieren
DAS "WAS"

Wenn Unternehmen eine neue Strategie umsetzen, wenn sie expandieren oder fusionieren, hat das zunächst Auswirkungen auf die jeweilige Organisations-Struktur (das „Was?“)

DAS "WIE"

Im selben Moment hat es aber auch – nicht selten destabilisierende - Auswirkungen auf Menschen und Beziehungen, das heißt auf die Unternehmens-Kultur (das „Wie?“)

HIER SETZT UNSERE BERATUNG IN DER VERÄNDERUNG AN …
  • Dynamiken im System erkennen und beeinflussen: interne Changekompetenz ausbilden
  • Mitarbeiter mitnehmen und binden: Überzeugen statt Vollstrecken
  • Kommunikation und Konfliktmanagement: Konstruktiver Umgang mit Widerstand
  • Die richtigen Personen auf die wichtigen Positionen bringen: Talentmanagement im Rahmen von Generationswechsel, Fusionen oder neuer Strategie