Weiterbildung PE Expterte, nächster Start Frühjahr 2012

Praxisorientierte Weiterbildung für Personalverantwortliche und Berater in Zusammenarbeit mit dem ZWW der Uni Augsburg
Mit Kompetenz und Kreativität Impulse setzen, aktuelle Verfahren nutzen und effektive Maßnahmen realisieren, die den Unternehmenserfolg steigern. So werden Sie zum Partner des Managements bei der Umsetzung der Unternehmensziele.
Anmeldung beim ZWW: http://www.zww.uni-augsburg.de/personal/personalentwicklungs_experte.html:

Führungsakademie

CAPTain-Impulscoaching (Selbst- und Menschenführung) – Impusscoaching für Führungsfrauen - Teamdynamik (Sozialkompetenz und Führung) - Führung und Motivation (Führungsrolle und Führungsstil) – Führung als Navigation und Interaktion (systemische Mitarbeiterführung, Zielvereinbarungen, Feedback) – Life in Balance (Reflexion für "Best Ager") Führungscheck und Manager-Assessement (siehe Bedarf analysieren: http://www.diepartner.info/page1/page1.php )- CAPTain-Filialcoaching (für Beratungs- und Verkaufsteams)



"Der eigentliche Zweck des Lernens ist nicht Wissen sondern Handeln." (H.Spencer (1820-1903)

• CAPTain-Impulscoaching I Reflexion und Erweiterung der Führungskompetenz (1 Tag)
  Bedarfs- und Zielklärung und objektive Analyse des Managementverhaltens finden vorab statt. Auf dieser Basis erarbeiten Manager und Coach intensiv an einem Tag ein persönliches Entwicklungsprogramm mit konkreten Maßnahmen. Die Umsetzung geschieht on the job und wird per Ferncoaching begleitet - optional auch über einen längeren Zeitraum oder persönlich. Impulscoaching ist eine höchsteffiziente Coachingmethode, die Selbstverantwortung und Motivation stärkt.

• Frauen in Führungspositionen stärken
  Managementteams sind erfolgreicher, wenn sie aus Frauen und Männern gleichermaßen bestehen. Bisher ist das erst in wenigen Unternehmen der Fall. Aus den Ergebnissen unserer neusten Untersuchung aus 2400 Potenzialanalysen von Führungskräften in 2011 ziehen wir fünf Hypothesen, die wir in zielgerichtete Maßnahmen für Frauen in Führungspositionen umsetzen.

1. "Motiv Macht":
Frauen haben wenig Machtmotivation im Vergleich zu Männern. Da dies aber einer der ganz wesentlichen Treiber für höhere Managementpositionen ist, schaffen es nur wenige Frauen nach ganz oben.
Unsere Maßnahme: Frauen-Intensivseminar, das Persönlichkeit , Werte und Motive im Fokus hat. (Macht als Mittel zum Zweck)

2. Motiv Fachliche Expertise:
Frauen müssen besser sein, um weiter zu kommen. Männer übernehmen Aufgaben auch, wenn sie sich nicht für einen ausgesprochenen Fachexperten halten, Frauen dagegen fordern von sich hohe fachliche Expertise, um sich Konkurrenzsituationen aussetzen zu können. Konkurrenzstreben um der Konkurrenz willen ist kein typisch weibliches Verhalten.
Unsere Maßnahme: Frauen-Intensivseminar s.o.

3. Arbeitsplanung und Systematik
Frauen gehen beider Arbeit weniger planend vor, daher schreiben sie auch ihren beruflichen Erfolg eher Zufällen zu. Das führt auch zu weniger gezielter Karriereplanung . Männer hingegen tun das.
Unsere Maßnahme: Frauen-Perspektivseminar, Unterstützung von systematische Karriereberatung durch HR, Frauentalentmanagement

4. Führungsstil und Führungsrolle
Frauen sehen sich weniger in einer verantwortlichen Rolle als steuernde Führungskraft als vielmehr in der Rolle einer Moderatorin und Beraterin der Mitarbeiter. Sie beziehen die MA in Entscheidungen mit ein und fördern die Zusammenarbeit. Sie machen nicht alles selbst und arbeiten weniger als ihre männlichen Chef-Kollegen.
Unsere Maßnahme: Da dies der geforderte und erfolgsträchtige Führungsstil der Zukunft ist, sollte die Führungskultur im Unternehmen auf den Prüfstand.


5. Anforderungen an modernes Management
In der Summe entsprechen Männer und Frauen modernen Managementanforderungen in gleichem Maße, Frauen sind etwas selbstbewusster und haben andere Schwerpunkte als Männer. Dennoch schaffen sie es nicht, die „gläserne Decke“ nach oben zu durchbrechen.
Unsere Maßnahme: Individuelles, kompetenzbasiertes Coaching, Impulscoaching zur Bewusstmachung von Stärken und Potenzialen.

• Strategisches Talentmanagement ist auch Retentionmanagement
  In Zeiten knapper werdender HumanRessourcen ist das Talent Management eine Aufgabe von  strategischer  Bedeutung.  Denn  fehlende  Ressourcen  verhindern  die  Erreichung  der  geschäftlichen  Ziele.  Das  Talent  Management  ist  deshalb  eng  mit  der  strategischen  Unternehmensentwicklung  verknüpft. Es muss  sicherstellen,  dass  die  für  den  Fortbestand und die 
  Entwicklungsziele  des  Unternehmens  notwendigen  fachlichen  und  persönlichen  Fähigkeiten  in 
  ausreichendem  Umfang  vorhanden  sind und an das Unternehmen gebunden bleiben.  Es  konzentriert  sich  auf  die  Schlüsselpositionen  und beinhaltet sowohl die interne Talententwicklung als auch die externe Talent‐Akquisition. 
   

• Führung: Wir haben es nie gelernt, aber wir machen es trotzdem.  
   
  Es gibt keinen Tätigkeitsbereich mit so großer Wirkung auf den Erfolg des Unternehmens, für den 
  die Akteure so wenig professionell vorbereitet und weitergebildet werden, wie den Bereich von 
  Management  und  Leadership.  Regelmäßig  zeigen  Untersuchungen  die  Folgen  von  schlechter 
  Führung:  Nur  ein  Bruchteil  der  Mitarbeiter  engagiert  sich  für  ihr  Unternehmen,  Mitarbeiter
  potenziale  werden  viel  zu  wenig  genutzt.  Jeder  kennt  aus  eigener  Anschauung  Beispiele,  wie 
  schlechte  Zusammenarbeit  und  mangelnde  Abstimmung  auf  der  Managementebene  zu 
  Fehlentscheidungen und Ressourcenverschwendung führen. Mangelnde Führungskompetenz ist die 
  häufigste Ursache für Fehlentwicklungen im Unternehmen. 
    Bei der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften verfolgen wir einen ganzheitlichen, integrativen Ansatz.

• Führung und Motivation (3 Tage) I Teamleiter und solche, die es werden wollen.
  Eine Führungsrolle einnehmen heißt, sich in einer Gesamtverantwortung sehen, Mitarbeiter motivierend fördern und fordern, so dass alle an Bord sind. Sie erweitern in diesem Workshop ihre soziale Führungskompetenz durch praktische Lernerfahrung und theoretische Auseinandersetzung mit Methoden und Modellen und bilden durch die Erforschung der persönlichen Ressourcen und Dispositionen einen eigenen, angemessenen Führungsstil aus.Termine auf Anfrage auch inhouse

• CAPTain Personal Coachings
  Die Erfahrungen zeigen: CAPTain Personal Coachings sind intensiver, effektiver, motivierender und weniger zeitaufwendig. Lesen Sie mehr in unserer Broschüre zum Download, worin der Unterschied zu herkömmlichen Coachingprozessen besteht.

Teamdynamik – Gruppen zum Dreamteam formen und zu Performance führen


3,5 Tage
Termine: 10.-13.Mai 2011 und November 2011
Ort: Klostergasthof Thierhaupten, Bayern
Teilnehmerzahl 8-14 Personen
2 TrainerInnen
Preis inkl. Online-Führungscheck und Teamrollencheck auf Anfrgae

Kompalktseminar für Führungskräfte und Projektleiter mit anspruchsvollen Führungsherausforderungen. Sie sehen sich häufig permanent wechselnden Beziehungsgefügen in ihren Teams und Gruppen ausgesetzt. Dabei werden in Arbeitsgruppen oftmals wertvolle Ressourcen verschwendet und Energien gebunden. Um die nötige Professionalität im Umgang mit Menschen in Gruppen zu erwerben und zielgerichtet und wirksam, kommunizieren, intervenieren und motivieren zu können, ist es sinnvoll die Gesetzmäßigkeiten von sozialen Selbstorganisationsprozessen zu durchschauen und sich die eigenen Reaktionsmuster bewusst zu machen. Erst dann kann Führung ein Team zur optimalen Performance bringen.

Führung- und Vertriebsakademie

• CAPTain-Filialcoaching für Beratungs- und Verkaufsteams (Inhouse, Termine nach Abstimmung)
  Das CAPTain-Filialcoaching lebt aus der Interaktion zwischen Führungskraft, Teammitgliedern und Kunden.
  Die Führungskraft und das gesamte Filial/Storeteam werden eine Woche lang vom Trainer und Coach vor Ort – in der Praxis – begleitet. Durch viele kurze, aber individuell maßgeschneiderte Einzelmaßnahmen werden punktgenaue Impulse gesetzt, die in gemeinsamen Runden zum Erfahrungsaustausch vernetzt und für alle nutzbar gemacht werden.

• Maßgeschneiderte HR-Konzepte für den Vertrieb

Wir machen die Guten noch besser, die weniger Guten erfolgreich und suchen die Besten für Sie aus. Machen Sie keine  halben Sachen. Begnügen Sie sich nicht mit dem Üblichen. 
Mit einer maßgeschneiderte, strategisch ausgerichteten  HR‐Personalentwicklung sichern Sie den nachhaltigen 
Erfolg für Ihren Vertrieb. Um Sie dabei zu unterstützen,  Ihre Umsätze zu steigern,entwickeln wir mit Ihnen ein maßgeschneidertes HR‐Konzept für den Vertrieb.